วิกฤตการบริหารอัตรากำลังคน
                การบริหารอัตรากำลังคน หลัก ๆ มาจากงบประมาณที่มีอยู่อย่างจำกัด จึงได้รับจัดสรรงบประมาณบริหารด้านอัตรากำลังไม่เพียงพอ จึงทำให้เกิดการวางแผนอัตรากำลังไม่เพียงพอต่อภาระกิจหลักการทำงานของหน่วยงาน
                จากงบประมาณที่จำกัดทำให้การพัฒนาความรู้ ความสามารถในการพัฒนาของบุคลากรในหน่วยงานไม่หลายหลาก และไม่ครอบคลุม ตามความต้องการของหน่วยงาน

ข้อเสนอแนะ
                1. ให้มีการฝึกอบรมตามตำแหน่งหน้าที่ อย่างเข้มข้น        
                2.ใช้ระบบพี่เลี้ยงในการทำงาน เพื่อถ่ายทอดความรู้ลงมาสู่ผู้เริ่มปฏิบัติงานใหม่